8月1日上午，中原高速召开2022年上半年工作会，会议采取现场和视频的形式召开。

会上，公司监事会*王远征传达了集团上半年工作会议精神，公司*委*、董事长马沉重作工作报告，从运营管理提质增效、重点工作进度加快、多元经营协调发展、管理效能全面提升、融资成本有效降低、公司治理持续加强、*建引领不断强化、廉*建设惩防并举等八个方面，全面回顾了上半年工作情况，指出了存在的问题和差距。关于下半年的工作，马沉重董事长强调，要认真贯彻落实集团上半年工作会议精神，按照“决心不改、目标不变、标准不降、压力不减”的要求，决战三季度，决胜四季度，扎实做好各项重点工作，以日保旬、以旬保月、以月保年，确保全面完成年度各项目标任务。并要求：一要聚焦效益为王，坚持拓源增效，确保利润目标。拓展增收渠道，加大打逃堵漏力度，严格预算管理，促进融资方式多元，推进降本增效深入开展。二要聚焦《规划纲要》实施、重点项目推进、收费体制改革、智能建设、路域经济开发等重点工作，坚持竞速前进，确保圆满完成。三要聚焦司乘体验，坚持多管齐下，确保道路安畅。抓好道路保通、联勤联动、优化出行体验、路桥科学养护、降低养护成本、文明优质服务等工作。四要聚焦风险防范，加强安全整治，建设应急处置体系，实施疫情精准防控，坚持守住安全稳定底线，为*的二十大胜利召开创造良好社会环境。五要聚焦优势再造，坚持精细规范，确保管理提升。六要聚焦能力作风，坚持久久为功，确保善作善成。七要聚焦*建引领，坚持立心铸魂，确保强基固本。八要聚焦正风肃纪，坚持惩防并举，确保廉洁自律。

会议由公司*委副*、副董事长、总经理王铁军主持，对贯彻落实会议精神提出四点要求：一要立足全局，更高站位贯彻落实工作部署，牢牢扛起*治责任、经济责任和发展责任，坚持稳字当头，全力创建安全、稳定的发展环境，为服务*和国家现代化建设、服务行业发展、服务集团改革作出积极贡献。二要对标先进，聚精会神抓好工作落实，稳步推进收费体制改革试点工作，全力以赴完成2022年度的主营收入、利润指标和投资目标。三要找准差距，着力破解高质量发展中的突出矛盾、职工群众期盼解决的热点问题，不断巩固工作中的薄弱环节，更高起点推进能力作风建设。四要未雨绸缪，更高水平防范化解重大风险，确保高速公路运营管理工作安全、平稳、有序开展。

公司领导班子成员、机关中层干部在主会场参会，各单位班子成员、机关部门、基层单位负责人在各自的分会场参会。